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Neue Formen der Führung und die Arbeit in selbstorganisierten Teams erfordern eine expliziten Delegation von Aufgaben und Entscheidungsmandaten. Dadurch können Missverständnisse vermieden und so Reibungsverlusten entgegengewirkt werden. Eine Möglichkeit dazu ist das Tool Delegationpoker, was wir euch in diesem Beitrag vorstellen wollen.
Agile Coaches werden immer häufiger zur Begleitung von einzelnen Teams und größeren Transformationsvorgaben eingesetzt. Wir Scaler haben dabei in unserem täglichen Doing schon verschiedenste Konstellationen zum Einsatz einzelner Coaches oder auch Coachingteams beobachtet. In diesem Beitrag stellen wir die Vor- und Nachteile aus unserer Sicht dar, sind gespannt auf eure Erfahrungen und freuen uns auf den Austausch mit euch!
Wir haben festgestellt: In vielen Transformationen gibt es wiederkehrende Verhaltensweisen von Führungskräften oder von Mitarbeitenden, die zu einem vorhersagbaren Ergebnis führen. Beobachten wir diese Verhaltensmuster und machen sie unseren Kunden sichtbar, können wir unerwünschte Entwicklungen frühzeitig vermeiden oder zumindest sichtbar machen. Ohne Anspruch auf wissenschaftliche Korrektheit oder statistische Signifikanz möchten wir euch einige dieser “Verhaltensmuster” vorstellen.